¿Cómo deben cambiar las empresas y el personal ante la digitalización?
La última de las ponencias de la mañana del Congreso de Aftermarket de Aser se centró en los nuevos perfiles digitales y la transformación digital en las organizaciones. Moderada por el periodista Chimo Ortega, contó con la presencia de Carlos Martín (WD-40), José Montes O`Conor (Cegos) y Encarna Maroño (Addeco Group).
Montes O`Conor comentó que esta transformación digital genera una revolución en el mercado de trabajo. “Hay quien habla de necesidad de reconvertir las habilidades de los empleados en las compañías porque todo cambia, ya que van cambiando los modos de comprar y consumir”, señaló. Por su parte, Encarna Maroño habló de la necesidad de querer invertir tiempoy recursos en este cambio de cultura. “La transformación no es sólo tecnología, sino también en la forma de presentarnos ante nuestrocliente potencial”, añadió.
Carlos Martín incidió en la importancia de entender lo que está ocurriendo, los cambios de hábito en el consumidor. “No es algo exclusivo del departamento de Marketing, sino una estrategia en el centro del negocio. Hay que formar a los equipos, pero también la dirección de la compañía”.
Chimo Ortega preguntó si valen los perfiles actuales de las plantillas. El responsable de Cegos distinguió tres niveles distintos: la sociedad (gran cantidad de capital dispuesto a invertir en tecnología pero inseguridad por si hay personal para ese cambio), la empresa (“es inviable despedir a todos y contratar toda la plantilla nueva; hay que adquirir o mejorar competencias en el mundo digital, en los nuevos oficios que se creen y competencias transversales”) y las personas (que tengan empleabilidad).
Maroño complementó la respuesta anterior señalando que el cambio es continuo, así que la empresa y las personas también tienen que hacerlo, no sólo en capacidades, sino también en habilidades. “Cada vez más necesitamos que existan ecosistemas complementarios, que las distintas áreas de la empresa trabajen en equipo. Y hay que trabajar en la necesidad de entender al cliente y ponerlo en el centro y construir nuevos productos y servicios. Ya no vale un curso de formación, sino que tiene que ser una formación continua, y a la vez dejando al empleado la capacidad de elegir qué y cómo desarrollar nuevas competencias”, apostilló.
Carlos Martín (WD-40) habló de competencias críticas. “La empresa tiene que tener clara la estrategia y trasladarla. Además, los empleados deben estar motivados. Es algo básico; a partir de ahí, todo es más fácil. Serán necesarias competencias y perfiles más analíticos: el dato lo es y será todo”, detalló.
¿Y los directivos?¿Están preparados para estos cambios? “El principal mal de este tipo de transformaciones es que la dirección de la empresa es la más reticente. La alta dirección debe ser la primera en creer en el cambio”, señaló Martín. Encarna Maroño aportó una visión diferente, aludiendo a la dificultad de que empresas exitosas se transformen y se muevan de su zona de confort. “Para una empresa que va mal es más fácil el cambio, pero es más complejo cuando la empresa es exitosa. Y no es sólo invertir en tecnología sino cambiar culturalmente la organización”. José Montes incidió en lo conveniente de mejorar la gestión al corto plazo mientras se prepara la empresa para el futuro. “Es difícil porque hay que combinar dos ciclos distintos. El cambio que se va a producir es tan grande que el mensaje le ha llegado a todo el mundo”.
“Los perfiles de los trabajadores han cambiado muchísimo. Es cierto que ahora hay perfiles que se están creando, pero sí sabemos que nuestras funciones cambiarán. Y ahora nos piden mucho competencias transversales, con capacidad de adaptación a la cultura de las compañías y que empaticen con los clientes”, resaltó la directiva de Adecco.
En el transcurso de sus Asambleas General Ordinaria y Extraordinaria, la asociación rinde homenaje a la dedicación de Fontán tras sus 18 años en la presidencia.
Con cerca de 8.000 visitantes y más de 150 expositores, el certamen se consolida como plataforma estratégica de negocios, formación técnica y proyección internacional para la posventa en la región.
A pesar del avance en el arranque del año, el ritmo se reduce en el segundo trimestre con 1.534 nuevos puntos de recarga de acceso público. La suma de todos los puntos instalados alcanza los 61.684, pero uno de cada cinco no funciona.
El 72,7% de los navarros cambia de coche por la antigüedad del suyo, que ya supera los 15 años de media, según un estudio de Sigma Dos para Faconauto. La Comunidad Foral tiene una cuota del 26,6% en vehículos eléctricos.
La entidad aporta su 'know-how' en Impresión 3D en el sector de la automoción, reduciendo los costes en el almacenaje y con ahorro sobre el impacto medioambiental en la fabricación de las piezas.
Con un diseño moderno e intuitivo, la nueva web mejora la organización de los contenidos, resalta la presencia internacional de la compañía y permite la personalización de secciones para cada país.
La campaña está dirigida a propietarios de vehículos Scania con más de 5 años de antigüedad que no cuenten con un plan de mantenimiento activo o cuyo contrato R&M esté próximo a vencer.
Este espacio de debate, que se celebrará del 12 al 14 de noviembre en Bogotá, busca promover la sostenibilidad ambiental a través del reciclaje responsable de neumáticos fuera de uso (NFU).
Sin embargo, los datos de MSI para Feneval correspondientes al mes de junio se sitúan en los 31.044 vehículos matriculados, un 1,47% menos, frente a junio de 2024.
La entidad recogió en 2024 más de 132.000 toneladas de aceite usado, atendió 66.500 puntos generadores y realizó más de 177.000 operaciones de recogida
El rediseño incluye nuevos logotipos, tipografías y una paleta de colores renovada, con colores distintivos asignados a cada división, bajo los nombres simplificados Fersa, PFI Fersa y NKE Fersa.
El contrato incluye un consumo estimado de 2.400 neumáticos renovados y 5.135 nuevos durante dos años a los autobuses urbanos de Transports Metropolitans de Barcelona.
Desde la empresa subrayan la importancia de realizar controles periódicos en elementos clave como mangueras de frenos, mangueras del radiador y botellas de expansión.
Del 3 al 6 de julio, el Salón regresa al Palacio de Ferias y Congresos de Málaga con más de 25.000 asistentes previstos y más de 2.000 vehículos en exposición rotatoria.
La rápida expansión de Volkswagen Group Charging (Elli), con un 80% de crecimiento en puntos de recarga en los últimos dos años, va acompañada de un nuevo modelo de precios transparente.
El joven velocista de Santa Marta de Tormes participa en los Europeos de Atletismo Adaptado, que se celebran del 21 al 28 de julio en Estambul (Turquía).
Por sectores, en el conjunto de 2025 predominan las insolvencias en el comercio (24% del total) y en los sectores de construcción e inmobiliario (18%), seguidos de industria manufacturera (15%), servicios a empresa (11%) y hostelería (11%)
Hay 34,3 millones de automóviles en circulación en el país y la cantidad de vehículos a motor lleva incrementándose de manera ininterrumpida desde hace tres años
Gestamp fue reconocido por su compromiso a largo plazo como socio de confianza con una sólida alineación estratégica en las regiones clave. Valeo, por su colaboración estratégica, innovación en tecnología de sensores y optimización proactiva de costes y procesos
Incluyendo visión 540°, detección de fatiga y asistente de mantenimiento de carril. Además, su carrocería está fabricada con más del 60 % en acero de alta resistencia y zonas de absorción inteligente de impactos
