David González, director de Glezco, abordó la problemática de las empresa familiares y la sucesión en las mismas durante el Congreso de Ancera. Así, aportó 10 consejos para el éxito en la sucesión:

- No hay un hecho más natural que la sucesión, así que, ¿por qué no planificarlo?

- Diferenciar etapas, sin prisa pero sin pausa

- Tratar un plan de sucesión considerando la empresa y su entorno

- Las palabras no escritas se las lleva el viento: escribir el plan de sucesión

- No pensemos sólo en los demás: garantizarse las “espaldas cubiertas”

- Elegir al sucesor: guiado por la razón

- Nadie nace aprendido: respaldar y apoyar al sucesor

- Deshacerse del enemigo en casa: implicar en el proceso a los colaboradores

- Velar activamente por la armonía familiar

- Si la sucesión es inviable, valorar alternativas

Por último, González señaló que la planificación de la sucesión debe ser objeto de consenso en el seno de la familia, “es imprescindible dialogar con carácter previo con los miembros de la familia sobre sus planes de futuro, marcar unos criterios de acceso en consonancia con la dimensión de la empresa, la familia y sus planes de futuro, fijar un proceso objetivo de valoración de los candidatos y externalizar, en la medida de lo posible, la decisión sobre el acceso de los miembros de la familia a la empresa. Asimismo, es conveniente establecer un itinerario de formación en los departamentos de la empresa más relevantes y monitorizar el desarrollo de sus responsabilidades en la empresa familiar”.