Michelin Connected Fleet analiza las necesidades de sus clientes
Los servicios y soluciones proporcionan las herramientas necesarias para generar y analizar datos, que luego se transforman en conocimientos que permiten mejorar la gestión de una flota.
Los expertos en gestión de flotas de Michelin ConnectedFleet analizan, interpretan y estudian todos los parámetros para ofrecer un apoyo constante a sus clientes y determinar junto a ellos las acciones que les permitan avanzar en las áreas más importantes determinadas por cada uno de ellos. Pero, ¿cuáles son los KPIs que usan con más frecuencia sus clientes en las áreas clave de la gestión de flotas?
Optimización de operaciones y reducción de costes. Con Michelin ConnectedFleet se controlan los parámetros más importantes, adaptables según objetivo o conductor. Todos los meses se genera un SmartReport con información detallada de toda la actividad, que analiza la empresa junto al equipo de Michelin ConnectedFleet para analizar la evolución y buscar puntos de mejora. En esta área, los KPIs más utilizados por sus clientes son: tiempo al ralentí, consumo medio de combustible, consumo medio de combustible por vehículo/conductor/ruta, desviaciones de kilómetros por trayecto/conductor, kilometraje en vacío.
Conducción y seguridad. La posibilidad de controlar el estado de los vehículos durante los trayectos y el estilo de conducción de los conductores, contribuye a reducir el número de infracciones y accidentes. Para medir todo ello, los KPIs más empleadas por sus clientes son: número de percances, ratio de percances por vehículo /conductor, incidentes por conductor (frenadas, aceleraciones bruscas,...), puntos de recomendación por conductor y velocidad media por conductor
Mantenimiento de la flota. Conseguir que los vehículos se mantengan en todo momento a su nivel máximo de operación pasa por un mantenimiento predictivo y el cumplimiento de los periodos de revisión. Para hacer un correcto seguimiento se emplean estos KPIs: tiempo de inactividad o VOR, número de mantenimientos correctivos y operaciones de mantenimiento por vehículo/conductor/ruta.
Sostenibilidad. Los clientes que han adoptado la estrategia de hacer más sostenibles sus operaciones se guían por los siguientes KPIs: consumo de combustible, número de incidentes no sostenibles de estilo de conducción, número de incidentes no sostenibles de estilo de conducción por conductor y porcentaje de ocupación de la carga.
Satisfacción del cliente. Ratio de cumplimento de entregas y tiempos de entrega por vehículo, mercancía y trayecto.
Ante la proximidad -el 30 de abril- del fin del programa de ayudas para la transformación de flotas de camiones y autobuses (Moves Mitma) hacia tecnologías cero emisiones
La tercera edición de este gran evento internacional contará con siete itinerarios temáticos que estructurarán la Agenda del Espacio Congreso GMC, en los que se abordarán del 19 al 21 de noviembre los retos y aspectos más relevantes de la movilidad sostenible
Tendrá lugar del 15 al 18 de mayo en sus instalaciones centrales de Alcalá de Henares; los visitantes podrán conocer una amplia gama de equipos de taller con precios especiales
Actúan en el combustible que circula hacia el motor para proteger los inyectores y mantener su rendimiento y longevidad, reteniendo impurezas como polvo, óxido y arena que se encuentran en el combustible
Con el título “Rentabilidad del taller hoy, éxito mañana”, el profesional del taller puede profundizar y mejorar en conceptos como gestión, rentabilidad, liderazgo y negociación
